В первые дни на новой работе все кажется несколько необычным: другие правила, новые лица, ожидания. Именно в этот период проще всего потерять уверенность или начать сомневаться, это ли ваше место. И дело не только в зарплате или в обязанностях. Успех часто решает не должность, а то как быстро и грамотно вы адаптируетесь. Первые 90 дней – это время, когда формируется репутация, выстраиваются связи и зарождаются первые победы. Если подойти к этому периоду с пониманием и планом, можно не просто удержаться, а дать мощный старт карьере. Рассказываем о четырех шагах, которые следует сделать, чтобы новая должность стала точкой роста, а не сомнений.
Постановка четких целей
Начните с главного: узнайте, чего конкретно ожидает от вас руководство. Попросите менеджера определить ключевые приоритеты на испытательный срок.
На основе этого сформулируйте конкретные цели – сначала на первый месяц, а затем на второй и третий. Важно, чтобы это были не просто задачи, а ожидаемые результаты. Например, не «изучить систему», а «овладеть CRM и самостоятельно закрыть 10 заявок».
Запишите цели в удобном формате – таблицу, чеклист или цифровой планер. Это сделает процесс менее хаотичным и поможет видеть картину в целом.
Договоритесь с руководителем о промежуточных точках обратной связи – это позволит быстро исправить курс, если что-то пойдет не так. Также попытайтесь понять, что именно для вашей компании считается «успешным результатом». Ожидания могут отличаться, даже если названия должностей схожи.
А еще не зацикливайтесь на мелких ошибках, они неизбежны. Важнее быстро реагировать, делать выводы и двигаться дальше. Ведите треккинг собственного прогресса – это поможет корректировать направление и продемонстрировать инициативность.
Раз в две недели производите самостоятельный осмотр: что удалось, где были трудности, почему так произошло. Если что-то непонятно, спрашивайте. Это не проявление слабости, а ответственного подхода. И помните: каждая достигнутая цель – это минус один балл сомнений в вашу сторону.
Построение доверия и знакомство с командой
Чтобы вас приняли в новом коллективе, нужно не просто быть рядом, а взаимодействовать. Начните с простого: поздоровайтесь со всеми даже если это не ваш отдел.
Запоминайте имена – это работает лучше, чем любой технический нетворкинг. Не стесняйтесь говорить: «Я новичок, хотел бы немного узнать о вашем направлении». Людям приятно, когда их признают экспертами.
Внимательно слушайте, именно так вы узнаете не только о процессах, но и о негласных правилах, которые не найдете ни в одной должностной инструкции. Если возникает возможность, приобщайтесь к неформальному общению: кофе, обед, короткие разговоры на кухне. Это ваша инвестиция в доверие.
Необязательно быть слишком открытыми, достаточно быть искренними. Покажите, что вы не просто новый сотрудник, а человек, с которым приятно иметь дело. Отладка отношений – важная часть адаптации.
Демонстрация реальных результатов
В первые 90 дней важно не только рассказывать, что вы умеете, но и показать это на практике. И необязательно браться за глобальные проекты.
Небольшие, но заметные успехи могут иметь даже больший эффект. Узнайте, какие быстрые победы возможны в вашей роли, это задачи, которые можно реализовать за неделю-две и которые приносят заметную пользу команде.
Например:
- Предложите новый шаблон отчетности
- Оптимизируйте процесс в таск-трекере
- Быстро закройте простой проект
- Предложите улучшение на основе прошлого опыта
- Снимите с коллег часть погрузки
- Помогите новейшему коллеге адаптироваться
– Принесите конкретную идею на митинг - Сделайте итоговую таблицу для всей команды
- Проведите миниобучение для коллег
- Выявите проблему и предложите варианты ее решения
Эти действия не требуют сверхусилия, но создают впечатление, что вы уже полноценный участник процессов. Они демонстрируют: вы не просто пришли «пересидеть» испытательный срок, а готовы вкладываться в результат.
И самое главное – они повышают уверенность в вас, как в специалисте, как в вашей голове, так и в глазах руководства.
Адаптация и гибкость
Адаптация – это не подстройка под все подряд. Новая среда всегда вызывает определенное давление. Иногда придется менять темп, стиль общения или даже личные рабочие повадки.
Вместо того чтобы сопротивляться, лучше разберитесь в системе изнутри. Наблюдайте: как принимаются решения, кто имеет влияние, что считается нормальным, а что нет. И при этом не теряйте себя.
Если видите простор для улучшений, озвучивайте идеи осторожно, не как критика, а как варианты решения. Адаптация – это не молчание. Вы не должны быть серой мышкой. Это об умении говорить в правильный момент и правильным тоном. Если что-то не работает, измените подход.
Иногда придется просто испытать неудобство первых недель. Она пройдет, а вот репутация останется надолго.
Первые 90 дней – это не борьба за выживание, а окно возможностей. Если подойти к этому периоду с планом, то он может стать мощной отправной точкой. Определяйте приоритеты, налаживайте отношения, демонстрируйте конкретные результаты и оставайтесь гибкими. Не обязательно быть идеальными. Достаточно честности, внимательности и последовательности. А лучшая адаптация начинается не с желания понравиться, а с уважения: к себе, коллегам и процессу.